2003年，在經濟體制改革與國有企業改革深化，對外開放與國際合作加強，科技發展與信息化浪潮涌動的環境下，威思頓應運而生，從此，威思頓人踏上了推動企業進步、實現持續發展的壯麗征程，經過數年如一日的拼搏奮斗，威思頓已成長為服務數字電力、智慧能源、數智工廠三大領域，集產品研發、生產、銷售、服務于一體的國家級重點高新技術企業和行業領軍企業。
公司資產規模由350萬元發展到超55億元，擴張千余倍；員工隊伍由70余人發展到2300余人，各領域專家上百人；辦公面積由400平米增加到占地百余畝、近11萬平米并將繼續擴建；由原來的3個系列、7種產品發展到三大領域、八大業務方向、超三百種產品；從部分銷售區域發展到覆蓋全國5個子公司、7個分公司，海內外設有36個代表處和辦事處；通過國家級、省級成果鑒定近三十項，其中達到國際領先水平的6項；知識產權過四百項；參與標準制訂170余項。
威思頓全景圖
一直以來，威思頓始終堅守“促進公司發展，確保員工利益，保障股東權益”的初心不動搖，立足于內外部環境的最新變化，全體員工負重奮進、斗志昂揚，一心一意謀發展，各項工作不斷取得新突破、綜合實力不斷邁上新臺階，走出了一條特色鮮明、不負時代、不負韶華的奮進之路！
變革——審時度勢、守正出新
威思頓不同的發展時期，基于內外部環境變化，推動發展的戰略和重心也隨之調整。生存考驗期確立了“自主經營、兼顧服務、發展代理、與業內關系合作”的經營方針，尋求生存之道；快速發展期適時制定了“兩條線”戰略和“密切跟蹤、適當參與、全力介入”的攻防策略，謀求發展之路。
現階段，威思頓確定了“以高附加值產品提高盈利水平，以大批量產品提高市場占有率，以‘三新業務’促進公司持續發展”的“三條線”戰略。經過幾年實踐，公司業績量、質同步增長，員工收入逐年提高，股東權益逐年增加，即維持了“產品較高附加值”的結果。以兩網集招為代表的“大批量產品”，國網集招連續第九年在單主體投標廠家中名列前茅、南網集招實現連續中標，計量業務已成為公司發展的壓艙石。“三新業務”之新產品，以高壓電子互感器為代表，技術保持國際領先；以數字式一二次融合柱上斷路器為代表，引領行業標準；以高端表為代表，打破國外壟斷，推動并實現自主可控。“三新業務”之新渠道，配網業務崛起，引領數字配網新方向；計量檢測業務已成為引領新一代自動化和高端檢測的佼佼者?！叭聵I務”之新市場，海外業務克服國際環境變化及三年疫情影響，“借船出?！薄霸齑龊！辈⒂?，從單一產品銷售到以AMI為抓手的系統解決方案推廣，國家級項目、大項目捷報頻傳；電網外業務，以新能源建設、綜合能源管理為契機，聚焦“行業外行業”，在清潔能源、智慧城市、智慧園區等領域多點開花。目前，“三新業務”已占到公司業績的近三分之一，成為公司發展新引擎！
傳承——薪火相傳、繼往開來
與此同時，威思頓深刻地認識到企業文化是企業與員工共同的價值觀，實實在在體現在大家的一言一行中，而不是上墻的口號。
自2005年首次提出企業文化建設至今，基于“敬業”的文化定位，威思頓牢固樹立了一個核心：發展；重點強化了兩種特質：大局觀和責任感；始終保持了三種態度：拼搏、求是、嚴謹；鞏固發展了四種意識：市場意識、創新意識、質量意識、協作意識；由此總結提煉出威思頓“敬業、務實、創新、超越”的企業精神；經過20年持續不斷地豐富、完善、提煉和宣貫，已深入人心。形成了動車理念、自動自發、自動補位、開放包容、開門（透明）辦公等共識，并轉化為自覺行動。
富有威思頓特色的企業文化已成為公司核心競爭力的重要組成部分，給企業帶來勃勃生機！
聚才——求賢若渴、互相成就
“十年樹木百年樹人”，威思頓充分認識到人才的重要性和面臨的挑戰，求賢若渴。從“招、培、用、留”入手，不斷探索、完善人力資源管理機制，成效初顯。
“不拘一格降人才”，領導班子掛帥、全員參與，開展與高校合作，已與蘭大、電子科大、華電、山大等十余所高校建立“產學研用”合作關系，近幾年每年引進人才兩百余名；圍繞戰略目標和業務發展，加強工匠、專家、產品經理、項目經理等高層次人才的培養。通過雙職業導師制、周末課堂、創新工作室等方式，持續激發員工創新力和創造力，引導員工把知識轉化為技能、把技能轉化為業績；通過設置雙職業通道，搭建人才成長平臺，把合適的人放在合適的位置，讓每一個優秀人才“被”看見，持續發掘員工自身價值；堅持價值分享機制，將公司發展與員工利益綁定，持續增強員工獲得感和自豪感；打造花園式廠區，營造寬松環境，購置專家公寓，改善員工住宿條件和就餐環境，持續增加員工歸屬感和幸福感。
隨著人力資源管理體系的不斷完善和對人才供應鏈的持續打造，威思頓已經建立起一支平均年齡29歲、老中青相結合的人才梯隊。隨著業務發展，年輕人成長迅速，各環節業務骨干大部分是“80后”“85后”“90后”，逐步形成以各領域專家領航、以中青年為主的千人隊伍，這是威思頓最大的財富、最大的競爭優勢，也是持續發展的根本！
堅守——市場為先、優化運營
威思頓牢固樹立了“成果在外”意識，“對外做加法”，聚焦客戶，打開業務本源，客戶規模不斷擴大；強化“管理圍著業務轉、流程順著業務走”理念，本著“簡單、有效、可控”的管理原則，“對內做減法”，提高市場響應速度，避免落入“經營不足，管理有余”的陷阱。積極推動由流程化到自動化、信息化再到數字化的轉型，以數字化轉型推動公司高效運營。
“從客戶的客戶到組織內部、再到供方的供方”的全供應鏈管理，從常態化對標、平臺化辦事處、封閉研發、7*24“省長”派駐制，到兼職審計員等，經過多年的實踐、修正、優化，形成了具有威思頓特色的管理模式。奉行“產品質量是設計出來、制造進去、通過用戶使用體現出來”的質量理念，按照“可靠、簡潔、精確、適用”的質量方針，使質量成為威思頓的一種競爭優勢。
威思頓效率、效益持續提升，人均貢獻穩定增長，經營成果得到各界普遍認可，在一個被行業認為人才流、物流、信息流較產業集中地不占優的區域，發展成業內頭部企業，被稱為“威思頓現象”。
領跑——創新驅動、勇立潮頭
威思頓一直以來堅持自主創新，大到戰略、產品、市場，小到流程改進、優化；這些年的快速發展，得益于戰略創新、機制創新、技術創新、市場創新、管理創新，通過持續創新，企業規模不斷擴張，綜合實力不斷壯大。
目前已擁有國家企業技術（分）中心、博士后科研工作站、CNAS認證實驗室等十余個國家級、省級創新平臺；以國家級“鄧文棟勞模和工匠人才創新工作室”為代表，到省級“胡春華勞模創新工作室”，陸續成立9個創新工作室，開啟由“辦公室”向“工作室、實驗室、研究室”轉變的研發新模式。
公司榮獲國家知識產權示范企業、國家單項冠軍、山東省隱形冠軍、山東省高端裝備制造業領軍企業等稱號；榮獲省部級科技進步獎、省企業管理獎、市長質量獎等獎項數十項。
經過二十年的發展積累，威思頓已經具備了一定的生存與發展基礎，具備了一定的規模與競爭能力，社會資源日益豐富，健康向上的企業文化不斷傳承、發展，人才梯隊持續完善，為公司后續持續穩健、持續高質量快速發展創造了有利條件。
未來——奮楫揚帆,賡續前行
威思頓取得的成績離不開經營團隊的群策群力、強力執行，也凝聚著全體威思頓人的智慧與心血，得益于這個偉大的時代和各級黨委政府的正確領導，同樣離不開儀器儀表協會對公司的關懷和支持，疫情期間，協會即蒞臨威思頓調研指導，深入了解企業需求，根據各會員單位的需求牽線搭橋，助力企業項目合作，持續提高為會員企業服務的能力和水平，加強協會自身建設，代表企業向行業發聲。
中國儀器儀表行業協會李躍光秘書長一行蒞臨威思頓調研合影留念
當前，中國智能電網在國際上處于領先地位，具有強大的技術實力、創新能力和國際影響力。電網公司積極推動相關標準的國際化進程，為全球智能電網的標準化和規范化發展做出了積極貢獻。儀器儀表協會牽頭科技成果鑒定，引領、推動團體標準制定等工作，確保儀器儀表產品符合電網建設和運行的要求，并通過組織技術交流、科技攻關等活動，助推儀器儀表行業的技術創新，提升產品在電網建設中的應用水平和性能，提升電網的智能化水平，實現電網的高效、安全、可靠運行。
隨著“雙碳”戰略持續深入推進，加快能源體系的綠色低碳轉型，電力行業加速構建新型電力系統；“數字化轉型”大勢倒逼各行業加大數字化智能化升級改造力度，數字經濟和實體經濟不斷融合；中國的能源電力技術在全球電力行業的地位持續提升，給威思頓的市場拓展提供了強力支撐。面向未來，威思頓全體員工將堅定初心不動搖、咬定目標不放松、團結奮斗不懈怠，加速實現“倍增”跨越，打造“國際化威思頓、百億威思頓”！
