隨著汽車的普及，交通事故不斷增多。于是，人們開始廣泛使用交通燈。交通燈降低了行駛速度，于是人們開始建設(shè)高速公路、取消交通燈。高速公路越來越多，出現(xiàn)多條高速的交叉。于是人們建設(shè)了復雜的立交橋。

技術(shù)發(fā)展往往就是這樣的邏輯：技術(shù)發(fā)展到一定程度，會引發(fā)另一種技術(shù)或現(xiàn)象，像多米樂骨牌一樣地不斷前進。這就是技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。

數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展也是這樣。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了智能手機；智能手機出現(xiàn)后，涌現(xiàn)出大量的APP；APP中出現(xiàn)了支付寶、微信等電子支付APP；電子支付普遍后，人們不再帶現(xiàn)金；于是，小偷失業(yè)了；接著，抓小偷的警察轉(zhuǎn)崗了....

如果回到在趕牛車的時代，人們很難想到未來會有立交橋。同樣，我們也很難想象社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型會走到哪一步。

理論研究是可以預見未來的。產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、個性化產(chǎn)品與服務(wù)、無人化工廠都是可以預見的未來。但是，這些設(shè)想就像理想中的“共產(chǎn)主義”，不能急于在今天實施，必須等到時機成熟了，才能實現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有很多樣板。但是，跨越行業(yè)和地域后，往往是不可復制的。

無人化的智能工廠很難嗎？ 許多機場、車站擺放著自動榨汁機。從本質(zhì)上看，這就是一個無人的智能工廠。但是，要把生產(chǎn)飛機的工廠變成無人化的智能工廠，那就不知道要等多少年了。同樣，流水線上的個性化定制很難嗎？現(xiàn)代化鋼鐵廠早在40年前就實現(xiàn)了。但是，大型化工廠可能永遠都不需要這種生產(chǎn)方式。

人們需要等待。善于等待是一種智慧。

不久前去溫州，有網(wǎng)友對我說：一定要進入藍海而不是殺入紅海。真的有藍海嗎？我的一位老領(lǐng)導就曾經(jīng)對我說：我不相信藍海。我想，有沒有藍海與專業(yè)和領(lǐng)域有關(guān)。現(xiàn)實中，只有與新的條件結(jié)合才可能有藍海。否則，所有相關(guān)的“海”都被人試過，有企業(yè)生存的都是紅海。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域就有藍海。但并不是所有的領(lǐng)域都是藍海：傳統(tǒng)的MES、ERP就不是藍海。藍海在哪里？在我看來：藍海不是被發(fā)現(xiàn)的——如果有，老早就被人占領(lǐng)了。藍海往往是逐漸長大的。最初的藍海只是一灣淺淺的水洼，但會越長越大，成為藍海。發(fā)現(xiàn)藍海，就是找到那個正在逐漸長大的水洼。這個水洼，就是新產(chǎn)生的市場。技術(shù)要適應市場，急不得。在小的水洼里養(yǎng)不活大的鯨魚：GE公司遇到的麻煩就在于此。

發(fā)現(xiàn)水洼，靠實踐；判斷一個水洼能否變成藍海，靠理論；占領(lǐng)藍海，靠堅持和不斷的創(chuàng)新。